Fonctionnalités
Feedback moderne à 360 degrés pour ton organisation
Pulse Feedback permet à chacun·e dans ton organisation de recevoir du feedback de collègues, membres de l’équipe, supérieur·es et client·es, offrant ainsi une vue complète pour favoriser le développement personnel.
Création de sondages simplifiée
Simplifie l’accès au feedback à 360 degrés pour chacun dans ton organisation.
Sondages à 360 degrés modernes pour tous
Avec Pulse Feedback, tu peux facilement créer des sondages individuels pour les dirigeant·es et les collaborateur·rices, ou leur donner la liberté de créer leurs propres sondages.
Retour d’informations globales de toutes les perspectives
Les collaborateur·rices et les cadres peuvent recevoir du feedback de subordonné·es, de pairs, de supérieur·es et de partenaires externes pour une compréhension globale de leur performance.
Feedback pertinent au bon moment
Chacun·e reçoit un feedback au bon moment, sur des sujets clés pour son développement personnel et professionnel.
Comprendre et exploiter le feedback
Aide les collaborateur·rices et les cadres à exploiter activement leur feedback pour stimuler des processus d’apprentissage et de développement significatifs.
Accès immédiat aux résultats
Les résultats sont disponibles instantanément, permettant aux collaborateur·rices et aux dirigeant·es de réagir rapidement au feedback et de passer à l’action, favorisant ainsi une croissance et des améliorations rapides.
Explore tes résultats
Plonge dans les scores, explore les commentaires et identifie des tendances sur notre tableau de bord. Ou pose n'importe quelle question au Chat IA en langage naturel et obtiens des réponses personnalisées et contextualisées.
Guides pour une discussion efficace des résultats
Grâce à nos supports, toutes les personnes concernées peuvent réfléchir au feedback, engager des discussions constructives avec leurs collègues et concrétiser de véritables améliorations.
Encourager les améliorations
Transforme le feedback en actions concrètes pour stimuler la croissance et le succès de toute l’organisation.
Suivre les progrès et agir
Les collaborateur·rices et les cadres peuvent suivre en continu leurs progrès et veiller à ce que le feedback mène à des améliorations mesurables.
Favoriser la collaboration grâce au feedback
Un feedback constructif renforce la confiance et soutient la sécurité psychologique, un élément clé pour une collaboration efficace et des équipes performantes.
Faire du feedback une habitude
Des sondages réguliers ancrent le feedback dans votre culture organisationnelle et favorisent une réflexion et une amélioration continues.
Support personnalisé
Des expert·es si tu en as besoin
Tu veux que ton 360° se déroule sans accroc et qu’il génère un réel impact ? Nos expert·es peuvent t’accompagner là où tu en as besoin – dans la préparation, le déploiement ou l’analyse des résultats. Si tu le souhaites, nous proposons aussi des rapports personnalisés avec des recommandations concrètes pour aider les RH, les responsables et les collaborateur·rices à passer à l’action. Tu peux ainsi t’assurer que les feedbacks soient réellement mis en valeur.
Prendre rendez-vous pour un conseil
99% satisfaction avec nos expert·es (évaluation sur OMR)
Étude de cas
Comment BLS s’est développée grâce au feedback à 360 degrés
Chez BLS, l’un des principaux opérateurs de transport en Suisse, le développement personnel est une priorité centrale. La promotion d’une culture du feedback y joue un rôle clé. En collaboration avec BLS, nous avons conçu le processus de Feedback, permettant aux collaborateur·rices de solliciter et d’utiliser de manière autonome du feedback provenant de collègues, subordonné·es et supérieur·es. Cette initiative a encouragé la réflexion sur les performances à tous les niveaux et facilité des améliorations ciblées.
Pulse Feedback ne se limite pas à favoriser un feedback axé sur la croissance individuelle : il soutient également des initiatives de développement à l’échelle organisationnelle. Ces efforts ont été déterminants pour aider BLS à relever les défis du monde du travail moderne et à renforcer à la fois le développement individuel et collectif.
«Grâce à Pulse Feedback, chaque membre de l'entreprise obtient un feedback de manière indépendante, ce qui soutient notre transformation dans le nouveau monde du travail.»
Nicole Messer
Spécialiste RH Learning & Development @ BLS
En plus de BLS, de nombreuses organisations leaders font également confiance à Pulse Feedback.
FAQ
Questions fréquentes
Tu as des questions qui ne trouvent pas de réponse ici ? Envoie-nous simplement un e-mail à team@start-pulse.com.
Qu'est-ce que le feedback à 360 degrés ?
Le feedback à 360 degrés est une méthode d'évaluation complète des cadres et des collaborateur·rices. Dans les procédures classiques, seule la personne responsable donne une évaluation. Avec le feedback à 360 degrés, les retours viennent de plusieurs directions : supérieur·es, collègues, membres de l'équipe et partenaires externes. Il en résulte une image globale des forces et des potentiels.
Le feedback à 360 degrés est-il anonyme ?
Chez Pulse Feedback, une enquête est ouverte par défaut. Nous le recommandons, car un feedback ouvert favorise des échanges constructifs et fait naître une véritable culture du feedback. Sur demande, le questionnaire peut aussi être anonyme. Des seuils minimaux de participation garantissent alors qu'aucune conclusion ne puisse être tirée sur une personne en particulier.
Les RH peuvent-elles aussi piloter l'enquête de manière centralisée ?
Oui, Pulse Feedback s'utilise aussi de façon classique : les RH créent et pilotent l'enquête de manière centralisée et en analysent les résultats. Comme avec d'autres logiciels d'évaluation, tu détermines qui voit les résultats. Les cadres et les collaborateur·rices peuvent tout aussi bien travailler eux-mêmes avec les résultats et prendre en main leur propre développement. C'est cette approche que nous recommandons.
À quelle fréquence faut-il mener un feedback à 360 degrés ?
La fréquence idéale dépend des objectifs de ton entreprise. Pour le développement des cadres dans le cadre de programmes de promotion, nous recommandons un rythme annuel ou semestriel. Pour des mesures ciblées, un intervalle plus court peut être utile afin de mesurer les progrès. Entre deux enquêtes, il faut laisser assez de temps pour observer la mise en œuvre.
Comment se déroule un processus de feedback à 360 degrés ?
Un processus moderne de feedback à 360 degrés se déroule en quelques étapes : créer le questionnaire, choisir les personnes qui donnent le feedback, mener l'enquête, analyser les résultats. Une auto-évaluation peut compléter le tableau. Idéalement, la personne discute ensuite de ses résultats avec celles qui lui ont donné du feedback. C'est ainsi que naissent de vraies conversations et des améliorations concrètes.
Qu'est-ce qui distingue Pulse Feedback des autres outils de feedback à 360 degrés ?
Pulse Feedback est un logiciel de feedback à 360 degrés qui mise sur l'impact et pas seulement sur la mesure. Contrairement à de nombreuses solutions RH, notre outil en ligne permet à tous les collaborateur·rices de recueillir eux-mêmes du feedback et de travailler avec des résultats disponibles en temps réel. La solution s'intègre aux systèmes existants. En tant que fournisseur suisse, nous proposons en plus un conseil personnalisé et connaissons la culture des entreprises de la région DACH.
Combien coûte Pulse Feedback pour le feedback 360 degrés ?
Le feedback 360 degrés avec Pulse Feedback coûte au maximum CHF 5 par personne et par mois en forfait annuel, CHF 6 en mensuel. À partir de 250 utilisateur·rices, le prix par personne baisse. Le module Feedback 360 degrés est compris, avec toutes les fonctionnalités et un nombre illimité de tours de feedback. Si tu utilises aussi les enquêtes collaborateurs, l'offre groupée réunit les deux modules pour au maximum CHF 8 en forfait annuel, CHF 9.60 en mensuel. Tous les détails sur la page des tarifs.
À qui s'adresse le feedback 360 degrés avec Pulse Feedback ?
Pulse Feedback convient particulièrement aux organisations de 100 à 5 000 collaborateur·rices. Le feedback 360 degrés porte surtout ses fruits là où les cadres et les collaborateur·rices doivent se développer de manière ciblée et où les retours sont ensuite discutés. Il convient moins quand le feedback sert avant tout à l'évaluation des performances ou aux décisions salariales. Et pour les organisations de moins de 100 collaborateur·rices, un outil plus simple et moins cher suffit en général.
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