I dipendenti presentano la strategia aziendale sulla lavagna a fogli mobili

Fissa i principi della tua azienda in modo duraturo

È noto che i principi di un'azienda siano un fattore decisivo per il successo e il fallimento che ha già fatto inciampare le aziende di maggior successo. Sviluppare una cultura in una certa direzione è una sfida e non può essere vinta solo con la comunicazione di tali principi.

In qualità di responsabile dello sviluppo culturale o organizzativo, puoi fissare i principi all'interno della tua azienda utilizzando Pulse per stimolare un dialogo continuo nei team su di essi, siano essi i valori aziendali vecchi o nuovi (come «onestà», «affidabilità») o iniziative culturali (ad es. aumentare la cultura del feedback, stabilire un atteggiamento di continuo apprendimento e miglioramento). In questo modo rifletteranno in modo continuo sui valori e sui modelli di comportamento, che passeranno inesorabilmente nel DNA della tua azienda.

Con Pulse puoi...

  • Fissare i principi in azienda
  • Stimolare un dialogo continuo nei team su di essi
  • Assicurarti che riflettano continuamente sui valori e sui modelli di comportamento, adattandoli

Come funziona?

I principi dell’azienda possono essere fissati in modo duraturo ponendo domande specifiche ad intervalli regolari ai dipendenti di tutta l'azienda o nei reparti rilevanti. In tal modo, i dipendenti riflettono continuamente su questi argomenti, che rimangono quindi sempre attuali e presenti.

Su Pulse c'è un catalogo di domande con argomenti centrali ed attuali in molte aziende. Le domande in esso contenute o le tue domande possono essere inserite in sondaggi esistenti o in sondaggi creati appositamente per l'argomento. È importante che i sondaggi vengano sottoposti a tutti i dipendenti interessati, in quanto non sono pensati solo per misurare ma anche per stimolare una discussione approfondita all'interno dei team.

Conoscere il metodo con Pulse

Come Swisscom ha creato una cultura del feedback costruttivo con Pulse

Il feedback è importante e prezioso per garantire un miglioramento continuo. Tuttavia, non è sempre percepito solo come un'opportunità, ma a volte anche come una minaccia o un attacco. Per questo motivo, Swisscom persegue da molti anni l'obiettivo di creare e promuovere una cultura del feedback costruttivo all'interno dell'azienda, in modo che il feedback non sia evitato, ma ricercato attivamente.

Tra le altre misure, Pulse è usato per ricevere feedback regolari a tutti i livelli dell'azienda. I sondaggi forniscono un regolare impulso ai dipendenti per dare un feedback reciproco sulla collaborazione in corso. Inoltre, lo strumento e la comunicazione che lo accompagna impartisce implicitamente ed esplicitamente competenze su come dare un feedback nel modo più costruttivo possibile.

E questo con successo aggiungiamo - dal lancio di Pulse, la cultura del feedback in azienda non solo è stata continuamente migliorata, ma i dipendenti sono sempre più coinvolti grazie a Pulse: partecipano sempre di più, scrivono sempre più commenti e questi commenti sono sempre più numerosi e lunghi.

Swisscom Logo

Portrait Philippe Nicod

La creazione di una cultura del feedback costruttivo è da molti anni un obiettivo importante per Swisscom. Pulse ci ha aiutato a raggiungere questo obiettivo passo dopo passo e a rendere il nostro successo misurabile in termini concreti.

Portrait Philippe Nicod

Philippe Nicod

Swisscom